maandag 13 december 2010

Trendwatcher Tom Alstein (Elisa)

Tom Alstein is organisatiepsycholoog bij HFM. Alstein houdt zich onder andere bezig met HR strategie en beleid, organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en personeelsselectie.

Op 7 december 2009 schreef Alstein een artikel over zijn verwachtingen van HR trends in 2010.
Dit zijn de trends die hij noemde:
  • Boeien en binden betekent aansluiting vinden à Boeien en binden brengt unieke talenten en drijfveren van de medewerkers in kaart en biedt perspectieven die daarbij aansluiten.
  • Talentmanagement: van moeten naar kunnen à Het moeten van mensen is niet meer leidend, dat is nu wat de mensen kunnen.
  • Vandaag de toppers van morgen ontwikkelen à Zoek mensen die al in uw organisatie zitten die het beste bij een open functie passen.
  • Digitalisering maakt het ‘talent dashboard’ mogelijk à Vastleggen waar de medewerkers goed in zijn en wat ze in hun mars hebben. Op die manier benut je die kennis zodat mensen met meer plezier op een plek terecht komen waar zij beter passen.
  • HR: van dienstverlenend ondersteuner naar klantgericht partner à De HR wordt steeds belangrijker in het realiseren van de visie en de strategie van de organisatie.
  • Vernieuwing vraagt om verbinding à Let er als organisatie op dat als je vernieuwingen aanbrengt in het bedrijf dat dit middels een geïntegreerde aanpak gebeurd.

Veel trendwatchers geven trends aan in verschillende onderdelen van de maatschappij. Bij Alstein houden de trends allemaal verband met HR.
Deze trends vind ik belangrijk omdat veel mensen de HR afdelingen onderschatten. Dit komt mede doordat de HR afdelingen zich beperken tot het maken van contracten en het openbaar maken van vacatures. Door te letten op bovenstaande trends verwacht ik dat de HR afdeling een belangrijkere rol in de bedrijven al krijgen en dat het bedrijf hierdoor beter kan functioneren.
‘Organisatieveranderingen zijn vaak eenzijdig gericht op het veranderen van structuren en systemen. De mens wordt daarbij nog wel eens vergeten. HR kan hierin het verschil maken.’ Aldus Alstein.

Alstein vergelijkt veranderen met Tetris: ‘Veranderen is als Tetris. U kunt niet verwachten dat als u alle blokken naar beneden laat komen, ze automatisch in mooie rijen uiteen zullen vallen. Daarnaast kunt u niet zelf de blokken kiezen waarmee u wilt werken. U kunt de blokken echter wel sturen en draaien zodat al die verschillende blokken toch in mooie rijen uiteen kunnen worden gezet en bij elkaar passen.’ Klik hier voor het complete artikel. http://www.bmcjeugd.nl/index.php/2010/07/veranderen-is-als-tetris-spelen/
Hier legt Alstein uit hoe belangrijk het is om de tools die je aangereikt krijgt goed te sturen en te begeleiden.



Bronnen:

Geen opmerkingen:

Een reactie posten